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       今年是“十三五”开局之年,全国两会召开之际,在国内外宏观经济环境依然复杂多变的大背景下,创新被摆在国家发展全局的核心位置,成为今年两会热议的话题之一。

       随着我国进入以速度变化、结构优化、动力转换为特征的经济发展新常态,创新作为引领发展的第一动力,也成为新一轮转型升级中,民营企业能否获得长足发展的关键。那么,民营企业创新的重点和突破点在哪里?民营企业创新究竟应该怎样落地?为此,中华工商时报记者专访了全国工商联副主席、红豆集团董事长周海江。

       在“中国民营企业500强”的榜单里,红豆集团排在第62位。而作为红豆集团第二代掌门人的少帅周海江,一路走来,传承老一代企业使命,创新新一代企业精神。

一大步:从“东港”到“西港”

       上世纪80年代末,在全国默默无闻的东港镇却是无锡当地出了名的“穷窝子”。如今的东港镇,因为走出了红豆集团为海内外熟知。

       作为当地最知名的民营企业,红豆集团壮大起来后,通过产业的发展为当地经济提供了巨大支持,周海江及其父辈,不仅贡献了占地方财政总收入近一半的税金,解决了当地甚至邻近省份的农村富余劳动力的就业问题,还带领了一方农民走向了共同富裕。红豆集团先后投入3000多万元资助东港镇建设和无锡市内外的8个村、10个厂发展。如今东港镇已今非昔比,经济实力在江苏无锡名列前茅。

       “我们从1997年起,就在东港镇周边人工种植红豆杉3500万多株,红豆杉作为当时创新性绿色健康产业,为当地生态文明建设作出了重要贡献。”采访中,当地一位在红豆集团工作近10年的老员工对记者如是说。

       但是,如今掌帅红豆的周海江,并不满足于当地的“产业创新”,他极具国际视野的眼光投射到了国门外更加广阔的天与地——柬埔寨。这里地处东南亚交通枢纽,东交越南,北毗老挝,西连泰国,而且在它西南海岸线上的西哈努克港,设有中国首批国家级境外经贸合作区,也被称为西港特区。由红豆集团牵头建设开发的西港特区,在“一带一路”国家战略的指引下,正在迎来巨大的发展契机。

       “我们将把西港特区打造成合作共赢样板园区,建成中柬友谊之城,”周海江向记者介绍说,“西港特区总面积11.13平方公里,经过8年建设,初具国际工业园规模,目前共有入驻企业93家,其中中国企业70多家。在2015年4月万隆会议上,习近平总书记会见洪森首相时特别提到,要在‘一带一路’构架下,运营好西哈努克港经济特区。”西港特区经过艰苦建设,从业人员过万,园区内形成了纺织服装、五金机械、轻工家电等几大主导产业,还引入了柬埔寨“一站式”行政服务窗口,配套了物流、银行、培训中心等服务机构,为中国企业走出国门、海外创业搭建出一个投资贸易平台。

       这是周海江和红豆集团从“东港”到“西港”的故事。企业的产业创新从未止步。从带领家乡人民致富,到走出国门海外创业,到为中国企业搭建“走出去”共赢贸易平台,民营企业的传奇,一直在路上。

转思维:自主创新为自主品牌服务

       周海江认为,“产品市场品牌说了算,要素市场资本说了算,企业生存创新说了算”。结合红豆集团“走出去”的经验,谈到民营企业的自主创新,周海江认为,当下的大趋势是“挑战严峻、机遇仍存”。

       “中国企业原有的粗放式外贸生产方式,已走到了尽头,转型势在必行。而自主创新,就是要求在出口产品中增加更多的创新价值含量。中国外贸企业多数不赚钱,就是缺少创新形成的产品、品牌等垄断优势,只有形成创新垄断才能盈利。”周海江如是说。

       那么,“创新垄断”最重要的要素是什么呢?在周海江看来,有了自主创新,还要有自主品牌。红豆集团正在转型中实施“三自”行动,即转向“自主创新、自主品牌、自主基地”。

       周海江认为,有了自主创新,必须还要有自主品牌。自主创新要为自主品牌服务。

       “品牌是人力、物力、智力和文化的综合体现,也是实现创新价值最大化的根本途径,是一个企业乃至一个城市一个国家的整体实力的象征,”周海江说,“中国经济总量虽然很大,但打得响的自主品牌很少。大多数产业都是‘被第一’,很多产品今天在广东加工,广东就是全球第一;在中国西部加工,西部就是全球第一;转移到东南亚加工,东南亚就是全球第一。谁有资格把产品拿来拿去?只有品牌拥有者。所以,品牌才是产业链链主,很多时候,自主创新要为自主品牌服务。”

破格局: “打工外贸”要不得

       刚刚过去的2015年,企业大多转型艰难。处在传统行业的红豆集团相对稳健发展,实现了销售503.1亿元,同比增长6.8%。周海江认为,作为民营企业,红豆之所以能够保持发展态势,关键是创新性地抓住了“调整结构、转型发展”的主线,尤其是外贸方向,可以为相关民营企业提供一些自己的经验和借鉴。

       “首先一定要从模仿克隆向自主创新转变。比如之前提到过的自主创新为自主品牌服务——一是创新意识;二是从贴牌生产向自主品牌转变。企业一定要坚持在出口贸易中打出自己的品牌,没有自主品牌的外贸一定是廉价外贸——这是创新关键。正因为坚持这两点,红豆多年来坚持打造自主民族品牌,创立了3个驰名商标,才形成了较为广泛的影响力和美誉度,”周海江对记者强调说,“企业‘走出去’,不是说单纯的机器设备‘走出去’,一定是带着中国的自主品牌‘走出去’,‘打工外贸’要不得!”

       从最初发展海外代理商,到后来自己设立境外办事机构,再到建立自主外贸基地,这是红豆集团的外贸扩张轨迹,也是从“设点布局”向“自主基地”转变的又一块创新。

      然而,境外园区的好处显而易见,但创办难度也可想而知。周海江建议,国家应该设立相应的统一协调机制,以进一步推进境外园区工作。“西港特区创办过程中,如果没有国家外交、商务、海关、检验检疫、财政、融资、保险、税务、质检、社保等各个部门的大力支持,境外园区根本创办不起来,也很难有今天的成绩。所以单靠企业力量远远不够,必须有国家层面的大力支持。”

同发展:胸襟决定走多远

       周海江向记者介绍说,红豆目前在美国纽约和洛杉矶都建有外贸分公司,但建在西哈努克港的经济特区,才是能够真正自主掌控的境外贸易基地,较之以往发生了根本性的一个变化。

       “设立境外园区是一种大外贸思维,有利于中国企业的优势产能输出、破解资源制约、化解要素成本过高、避开贸易壁垒,最终形成外贸集群效应,”周海江说,“十八届五中全会提出五大发展理念、‘供给侧结构性改革’、‘一带一路’战略、金融改革还有‘四个全面’等战略布局,营造了催人奋进的宏观环境。作为企业当家人,应该有毫不动摇听党话、坚定信念跟党走的政治定力。有了政治定力,才有企业的经济发展定力。所以,我们红豆集团从呼应、践行‘五大’发展理念出发,也提出了企业的‘六化’战略,包括智能化、绿色化、国际化、服务化、高端化和证券化。这些都是创新性践行国家战略的一个响应。”

       企业的胸襟和格局,决定了它未来行走的距离。而周海江带领下的红豆集团,在注重自身发展的同时,还兼顾到产业链与合作伙伴的发展,带动周边相关企业的转型升级:比如以进入移动转售领域为契机,推进整个纺织服装业的工业化和信息化两化深度融合;在“一带一路”布局上,南在柬埔寨设立西哈努克港经济特区,北在新疆霍尔果斯建立红豆服装出口生产基地,解决了少数民族的就业;重视现代服务业的布局,助推社会创业者加盟品牌连锁;主动承担起绿色发展的社会责任,着力发展红豆杉生态产业,让健康走进千家万户。

 

来源:中华工商时报 http://www.cbt.com.cn/article-40076-1.html

 

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