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    本期波士堂节目将于本周六(4月1日)晚上十点在第一财经频道播出,周日优酷视频上传播出。

    如果当初留恋四平八稳的生活,如果当初不敢放手一搏,那么,外表文气的周海江可能正在大学当教授,而不会成为今天的红豆集团董事局主席。从1987年在红豆做车间工人起至今,周海江见证了红豆从小手工作坊到大型跨国企业集团,从濒临倒闭到营收达百亿的艰苦发展。最近,在做客高端访谈节目《波士堂》中,周海江分享了这些年他与红豆的共同成长历程,生动诠释“宝剑锋从磨砺出”的含义。

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弃教从商:能力是最好的饭碗

1987年,从深圳大学经济管理系毕业的周海江被分配到了位于南京的河海大学当老师,这在旁人眼中无疑是一个“金饭碗”。正当他成为亲戚、邻居口中的“别人家的孩子”,他的励志故事被口口相传的时候,父亲周耀庭却和他商量回来帮忙打理针织厂。当时的红豆,还不过是一个总产值不足500万元的小型乡镇企业。

    其实,父亲周耀庭已经意识到农民办厂的先天缺陷,意识到大学生对一个企业的重要性,他希望儿子周海江的加入能够为红豆创建一个引进人才的环境。那周海江本人是什么态度呢?事实上,他也在思考这个铁饭碗是不是非要不可。骨子里流淌着敢闯敢干的血液,深大敢为天下先的精神熏陶,都撩动着他的一颗创业心。他深知只有不断的磨砺带来的能力提升才是真正的铁饭碗。父亲的这封家书让他的弃教从商之心更加笃定,毅然辞职,成为江苏省第一个辞去公职进入乡镇企业的大学生。

在他刚进工厂时,厂里全部产值加起来不足500万。1983年,父亲周耀庭临危受命,接手了濒临倒闭的港下针织厂,价值几十万元的积压库存和八台老掉牙的棉毛车,就是当时的全部家当。因此,作为企业第一个大学生,他和父亲一同挑起了这副担子,开启了新的创业生涯。当然,周海江并没有因为是老板的儿子而受到特殊待遇,照样从车间工人开始做起。

1988年,为了打开外贸渠道提高销量,周海江自告奋勇,到处寻找外贸公司合作。尽管在这个过程中吃尽了“闭门羹”,受尽了打击,但最终还是拿到了超预期的外贸订单。1994年,为了开拓新市场,周海江前往日本,开设办事机构。凭借红豆过硬的产品质量和周海江自己的不懈努力,公司一举打开日本市场,并使日本成为红豆最大的外贸市场,销量占到当时外销总量的80%。凭借这漂亮的一战,周海江向公司的前辈们证明了自己的能力。

然而,就在大家都认为周海江最有希望接替父亲总经理职位的时候,周耀庭突然宣布要在社会上以百万年薪招聘一个新总经理。好在父子同心,他很快悟出了父亲的苦心:红豆未来的领导者只能是由有能力胜任的人担当。于是,在随后的多年里,周海江一边工作,一边深造,先后完成复旦大学经济学院研究生课程、脱产参加中共中央党校地厅级干部进修、在美国马里兰州立大学学习经济管理、在上海同济大学获经济管理学博士、完成中欧工商管理学院CEO总裁班课程、华中科技大学EMBA、参加美国金融管理师(MFP)培训、完成中国社会科学院研究生院国民经济学专业博士课程。数十年的学习,让周海江拥有了全面而完善的知识体系,他将所学知识运用在企业的经营管理中,使红豆的发展理论不断升华。数十年的历练,也让周海江拥有了敏锐的商业眼光和敢于变革的创新精神,助力红豆保持快速稳健的发展步伐。

企业党建:百年民企的可靠保证

2004年10月,通过50名红豆集团董事的海选,周海江以49票的绝对高票当选为集团新一任总裁。他任职总裁12年来,大胆变革,勇于创新,使红豆集团持续稳健快速发展。2016年,集团营收525.2亿,位列中国民企500强第64位。

百年企业是许多民营企业的梦想,然而无数民营企业却在行走的途中倒下。中国民营企业的平均寿命大约5年,而到今年红豆已经走过60个年头。“红豆是如何走得这么久的?”《波士堂》的观察团成员们对这个问题都非常好奇。

周海江告诉大家,搞好党组织建设,是民企打造百年老店的可靠保证。在他看来,现阶段的中国民营企业在发展过程中往往存在三个先天性不足,第一,民营企业找不准机遇;第二,找到机遇却找不到人才;第三,找到人才却人心不齐。而民营企业加强党建就能发挥优势弥补这三大缺陷。

他相信党的方针政策就是最大的机遇,因为它集中了全党智慧,最具科学性、全局性、前瞻性和导向性,是企业的决策导向。红豆集团的每一个关键决策,每一步重大发展,都是在认真学习党的方针政策中获得的灵感、实现快人一步的。以红豆在发展中的六个节点为例:

1957年,在国家鼓励“小手工业者联合起来”的政策下,港下乡的两个小手工业主积极响应政府的号召,主动带头将两个小作坊合并,并命名为港下针织厂,红豆集团的前身应运而生。1983年,小厂面临生死存亡,时任荡上村支书的周耀庭受命于危难之中,凭着一名共产党员的责任感及改革开放的大好政策,小厂迅速发展壮大。1992年,邓小平南巡讲话,红豆成立企业集团,走上股份制道路,迎来了又一次大发展。2001年,随着国家资本市场的逐步开放,红豆股票上市,步入资本运营。2007年,在国家鼓励企业“走出去”的政策下,红豆在柬埔寨创办了占地11.13平方公里的经济合作开发区。进入新世纪以来,红豆集团从党的科学发展观理论中捕捉到了新的发展机遇,加大投入开发绿色生态产业,形成红豆杉种植培育、药物提炼、制剂生产、苗木销售、生态旅游、后继开发的庞大产业链,产业规划年产值突破50亿元。

此外,党组织就是企业最大的人才库,因为党组织在培养、选拔、使用人才上有完整方法,党员队伍具有明显的先进性和纯洁性优势,德才兼备者是企业最可靠的人才。党的理想信念、群众路线和思想工作方法,最能弘扬正气、化解矛盾、凝聚人心。这些年,红豆集团正是靠党的政治优势,渡过一个个危机,实现持续高速发展。

在长期不断的探索实践中,红豆集团确立了具有中国特色的“现代企业制度+企业党建+社会责任”的发展模式。现代企业制度解决了企业发展的内部利益问题,更好地激发企业发展的内在动力;企业党建是解决了企业发展的外部利益问题,协调社会各方利益,把党的政治优势转化为企业竞争和发展的优势,将企业发展与企业党建融为一体;社会责任则体现了红豆集团的社会属性,促进社会和谐,为企业发展营造了和谐稳定的社会环境。

三自发展:企业发展的新动力

2017年,红豆迎来60周年华诞。如果把60年比作一个轮回,今年是红豆又一个新起点。在2017年的新春动员大会上,周海江反复强调:“我们既要为过去的成绩自豪,更要有时不我待的发展紧迫感。不能坐井观天,要放眼全国、放眼全球,加快发展,发展加快,因为发展才是硬道理。”

红豆集团将2017年定为“三自”发展年,即自主创新、自主品牌、自主资本。周海江认为,企业自身发展是创新说了算,产品市场是品牌说了算,要素市场是资本说了算。现在,不少民营企业都面临着劳动力红利削减、自然资源紧缺、产业竞争力差、产能过剩等问题,陷入“成长的烦恼”。如何在困境中突围?从“三自”中寻找发展新动力,加快产业转型升级。

自主创新包括技术创新、产品创新、业态创新和商业模式创新。创新不一定赚钱,但创新能在一段时间内保持领先,就能盈利,这才是实体企业的核心竞争力所在。在新形势下,过去依靠廉价劳动力的粗放发展模式已经行不通,改变生产运营模式,加快自主创新,才能从获取劳动力红利向获取人才智力红利转变。智能化是趋势,是优化供给的方向,要打造积极探索传统工业与移动互联网相融合的新型商业模式,向智能化转型。

自主品牌关系到企业能否“走出去”。在世界经济环境中,品牌是各产业链的核心,只有拥有了自主品牌,才能把握国际产业分工的主动权和主导权。红豆集团将进一步加快自主品牌的培育和打造,进一步强化品类聚焦,包括红豆家纺样板店打造、小红豆童装样板店打造等,充分释放红豆品牌力量。

“三自发展”全面地回答了《波士堂》极客团的疑问:老字号红豆如何摆脱‘爸爸穿’而迎合年轻人的需求?未来,红豆集团将重点打造自身的好产品、新产品,以好产品、新产品加快发展,占领个更大市场。

尽管如今的红豆集团已经涉及纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、地产四大领域,拥有12家子公司,其中包括两家A股上市公司,员工超过两万名……但是面对这张成绩单,那个敢闯敢拼搏,不安于现状的周海江,显然还并不满足。他一直把“打造中国第一文化品牌”和“缔造跨国百年企业”作为愿景,引领红豆迈向新的征程,尽早实现“千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆”。

 

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